Mondeaan in de kijker
Nele Moortgat studeerde af als master in de politieke wetenschappen. Haar eerste professionele stappen zette ze op die manier in de politiek. Zowel op lokaal als Vlaams niveau leerde ze het politieke speelveld kennen. Na vijf jaar nam ze bewust afscheid van de politiek om zich te focussen op de organisatorische kant van een lokaal bestuur.
Voor haar start bij MONDEA was Nele aan de slag als diensthoofd communicatie & participatie en clustermanager ondersteunende diensten bij lokaal bestuur Bornem. De organisatiebrede projecten (o.a. nieuwe branding, website en magazines) en het verbeteren van de communicatiestrategie maakten haar een communicatieprofessional in hart en nieren. Als clustermanager interne zaken en dienstverlening was Nele projectleider van diverse dienstverleningsprojecten. Vanuit haar ervaring in het managementteam legt ze haar focus graag op het verbeteren van de interne organisatie met specifieke aandacht voor participatie en HR.
Bij MONDEA neemt Nele een dubbele rol op. Als team lead communicatie en participatie gaat ze aan de slag met vragen van klanten rond deze thema’s. Ze gaat op zoek naar het gepaste antwoord, de juiste Mondeaan en volgt de kwaliteit tijdens het project op. Daarnaast neemt ze ook de rol op van manager P&O. Samen met onze interne Mondeanen zorgt ze voor een sterke marketing, efficiënte interne processen en een sterk HR-beleid.
“Be the change that you wish to see in the world.” (Gandhi)
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Nijlen | Communicatie en participatie nieuw zwembad |
| 2026 | Gemeente Wemmel | Vervolgopdracht ondersteuning participatietraject |
| 2026 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Begeleiding waardentraject |
| 2026 | ELZ Amalo | Optimalisatie digitale samenwerking |
| 2025 | Gemeente Koksijde | Doorlichting en optimalisatie toerisme en communicatie |
| 2025 | De Kringloopwinkel Deltagroep vzw | Interne communicatie en documentbeheer |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Tender Portal | Communicatiestrategie |
| 2025 | Hoplr NV | Begeleiden van strategische participatiesessies |
| 2025 | Lokaal bestuur Rumst | Ondersteuning crisiscommunicatie |
| 2025 | College Ten Doorn | Communicatieworkshops |
| 2025 | Netwerk duurzame mobiliteit | Communicatiestrategie Week vd Duurzame Mobiliteit |
| 2025 | Gemeentebestuur Temse | De toekomstige communicatiedienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Puurs-Sint-Amands | Begeleiding participatie mjp |
| 2024 | Lokaal bestuur Wingene | Verdere uitwerking waarden |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Nijlen | Communicatie en participatie nieuw zwembad |
| 2026 | Gemeente Wemmel | Vervolgopdracht ondersteuning participatietraject |
| 2026 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Begeleiding waardentraject |
| 2026 | ELZ Amalo | Optimalisatie digitale samenwerking |
| 2025 | Gemeente Koksijde | Doorlichting en optimalisatie toerisme en communicatie |
| 2025 | De Kringloopwinkel Deltagroep vzw | Interne communicatie en documentbeheer |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Tender Portal | Communicatiestrategie |
| 2025 | Hoplr NV | Begeleiden van strategische participatiesessies |
| 2025 | Lokaal bestuur Rumst | Ondersteuning crisiscommunicatie |
| 2025 | College Ten Doorn | Communicatieworkshops |
| 2025 | Netwerk duurzame mobiliteit | Communicatiestrategie Week vd Duurzame Mobiliteit |
| 2025 | Gemeentebestuur Temse | De toekomstige communicatiedienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Puurs-Sint-Amands | Begeleiding participatie mjp |
| 2024 | Lokaal bestuur Wingene | Verdere uitwerking waarden |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2001 | 2006 | Ugent | Master politieke wetenschappen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2020 | MONDEA | ||
| 2017 | 2020 | Lokaal bestuur Bornem | Clustermanager ondersteunende diensten |
| 2011 | 2019 | Lokaal bestuur Bornem | Diensthoofd communicatie |
| 2007 | 2011 | Vlaamse Overheid | Kabinet |
| 2007 | 2011 | Lokaal bestuur Schelle | Schepen |
| 2006 | 2007 | Randstad | Consulent |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
