Mondeaan in de kijker
Nele Moortgat studeerde af als master in de politieke wetenschappen. Haar eerste professionele stappen zette ze op die manier in de politiek. Zowel op lokaal als Vlaams niveau leerde ze het politieke speelveld kennen. Na vijf jaar nam ze bewust afscheid van de politiek om zich te focussen op de organisatorische kant van een lokaal bestuur.
Voor haar start bij MONDEA was Nele aan de slag als diensthoofd communicatie & participatie en clustermanager ondersteunende diensten bij lokaal bestuur Bornem. De organisatiebrede projecten (o.a. nieuwe branding, website en magazines) en het verbeteren van de communicatiestrategie maakten haar een communicatieprofessional in hart en nieren. Als clustermanager interne zaken en dienstverlening was Nele projectleider van diverse dienstverleningsprojecten. Vanuit haar ervaring in het managementteam legt ze haar focus graag op het verbeteren van de interne organisatie met specifieke aandacht voor participatie en HR.
Bij MONDEA neemt Nele een dubbele rol op. Als team lead communicatie en participatie gaat ze aan de slag met vragen van klanten rond deze thema’s. Ze gaat op zoek naar het gepaste antwoord, de juiste Mondeaan en volgt de kwaliteit tijdens het project op. Daarnaast neemt ze ook de rol op van manager P&O. Samen met onze interne Mondeanen zorgt ze voor een sterke marketing, efficiënte interne processen en een sterk HR-beleid.
“Be the change that you wish to see in the world.” (Gandhi)
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Begeleiding waardentraject |
| 2026 | ELZ Amalo | Optimalisatie digitale samenwerking |
| 2026 | Gemeentebestuur Temse | AI geletterdheid en CoPilot |
| 2025 | Gemeente Koksijde | Doorlichting en optimalisatie toerisme en communicatie |
| 2025 | De Kringloopwinkel Deltagroep vzw | Interne communicatie en documentbeheer |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Tender Portal | Communicatiestrategie |
| 2025 | Hoplr NV | Begeleiden van strategische participatiesessies |
| 2025 | Lokaal bestuur Rumst | Ondersteuning crisiscommunicatie |
| 2025 | College Ten Doorn | Communicatieworkshops |
| 2025 | Netwerk duurzame mobiliteit | Communicatiestrategie Week vd Duurzame Mobiliteit |
| 2025 | Gemeentebestuur Temse | De toekomstige communicatiedienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Puurs-Sint-Amands | Begeleiding participatie mjp |
| 2024 | Lokaal bestuur Wingene | Verdere uitwerking waarden |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Begeleiding waardentraject |
| 2026 | ELZ Amalo | Optimalisatie digitale samenwerking |
| 2026 | Gemeentebestuur Temse | AI geletterdheid en CoPilot |
| 2025 | Gemeente Koksijde | Doorlichting en optimalisatie toerisme en communicatie |
| 2025 | De Kringloopwinkel Deltagroep vzw | Interne communicatie en documentbeheer |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Tender Portal | Communicatiestrategie |
| 2025 | Hoplr NV | Begeleiden van strategische participatiesessies |
| 2025 | Lokaal bestuur Rumst | Ondersteuning crisiscommunicatie |
| 2025 | College Ten Doorn | Communicatieworkshops |
| 2025 | Netwerk duurzame mobiliteit | Communicatiestrategie Week vd Duurzame Mobiliteit |
| 2025 | Gemeentebestuur Temse | De toekomstige communicatiedienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Puurs-Sint-Amands | Begeleiding participatie mjp |
| 2024 | Lokaal bestuur Wingene | Verdere uitwerking waarden |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2001 | 2006 | Ugent | Master politieke wetenschappen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2020 | MONDEA | ||
| 2017 | 2020 | Lokaal bestuur Bornem | Clustermanager ondersteunende diensten |
| 2011 | 2019 | Lokaal bestuur Bornem | Diensthoofd communicatie |
| 2007 | 2011 | Vlaamse Overheid | Kabinet |
| 2007 | 2011 | Lokaal bestuur Schelle | Schepen |
| 2006 | 2007 | Randstad | Consulent |
Stad Halle verwerkt elk jaar een grote stroom meldingen van burgers. Zwerfvuil, vragen over vergunningen, defecten, mobiliteitsissues… Ze komen binnen via mail, app, website en telefoon. Medewerkers zetten zich elke dag in om ze snel en correct te verwerken. Toch blijft het proces sterk afhankelijk van ervaring, interpretatie en versnipperde
Een fusie vraagt veel van een lokaal bestuur. Processen moeten op elkaar afgestemd raken, nieuwe structuren krijgen vorm en medewerkers blijven intussen verder werken voor inwoners, verenigingen en collega’s. In Gemeente Wingene speelde die realiteit volop. Binnen die context ondersteunden Mondeanen Inge Ramboer en Mieke Meire het bestuur met twee
Veel Vlaamse lokale besturen starten digitalisering met een duidelijke keuze: ze rollen Sharepoint uit, kiezen een CRM voor meldingen, bouwen een digitaal loket of plannings- of HR-tool, of experimenteren met AI voor teksten of dossiers. De aanbesteding loopt, de leverancier is gekozen, de planning ligt vast. En dan begint het
Stad Halle verwerkt elk jaar een grote stroom meldingen van burgers. Zwerfvuil, vragen over vergunningen, defecten, mobiliteitsissues… Ze komen binnen via mail, app, website en telefoon. Medewerkers zetten zich elke dag in om ze snel en correct te verwerken. Toch blijft het proces sterk afhankelijk van ervaring, interpretatie en versnipperde
Een fusie vraagt veel van een lokaal bestuur. Processen moeten op elkaar afgestemd raken, nieuwe structuren krijgen vorm en medewerkers blijven intussen verder werken voor inwoners, verenigingen en collega’s. In Gemeente Wingene speelde die realiteit volop. Binnen die context ondersteunden Mondeanen Inge Ramboer en Mieke Meire het bestuur met twee
Veel Vlaamse lokale besturen starten digitalisering met een duidelijke keuze: ze rollen Sharepoint uit, kiezen een CRM voor meldingen, bouwen een digitaal loket of plannings- of HR-tool, of experimenteren met AI voor teksten of dossiers. De aanbesteding loopt, de leverancier is gekozen, de planning ligt vast. En dan begint het
