Mondeaan in de kijker
De opleiding tot geograaf stelde de analytische blik van Sarah Ballard op scherp. Vanuit haar sterke behoefte om niet enkel de aarde maar ook haar bewoners te begrijpen, voegde ze daar de opleiding (organisatie)sociologie aan toe.
Sarah nam in haar carrière al diverse leidinggevende functies op. Zo bekleedde ze in het begin van haar loopbaan de functie van afdelingsmanager bij Decathlon. In deze functie raakte ze vertrouwd met het aansturen en coachen van een team. Ze proefde ook een eerste keer van rekrutering.
Hierna nam ze de functie van district manager op bij Agentschap Wegen en Verkeer. Hier versterkte ze haar analytische en leidinggevende vaardigheden. Ze stond in voor het adviseren van allerhande vergunningen (bouwvergunningen, nutsvergunningen, evenementen) en het aansturen van een divers team. Later werd ze er personeelsverantwoordelijke en HR -coördinator. ZE was medeverantwoordelijk voor een gedragen HR-beleid voor heel het Agentschap Wegen en Verkeer.
Bij MONDEA zet Sarah haar brede HR-kennis in. Ze combineert een analytische blik met een mensgerichte visie. Sarah gaat recht door zee, steeds met een vleugje humor. Ze staat graag in verbinding met anderen en versterkt organisaties met haar coachende vaardigheden en oplossingsgerichtheid.
“Everyone you meet is fighting a battle you know nothing about. Be kind. Always.”
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Stichting Lokaal Fonds | Algemeen directeur ad interim |
| 2026 | Gemeente Balen | Interim diensthoofd TD |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Ondersteuning uitrol actieplan |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Doorlichting cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | interimmanager HR |
| 2024 | Hoito vzw | Uitwerking toekomstgericht organisatiemodel |
| 2024 | Stichting Lokaal Fonds | Begeleiding implementatie organisatiemodel |
| 2024 | VO – Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB – Duffel – Werving & selectie |
| 2023 | Lokaal bestuur Kapelle-op-den-Bos | Feedbackbeleid |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Stichting Lokaal Fonds | Algemeen directeur ad interim |
| 2026 | Gemeente Balen | Interim diensthoofd TD |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Ondersteuning uitrol actieplan |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Doorlichting cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | interimmanager HR |
| 2024 | Hoito vzw | Uitwerking toekomstgericht organisatiemodel |
| 2024 | Stichting Lokaal Fonds | Begeleiding implementatie organisatiemodel |
| 2024 | VO - Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB - Duffel - Werving & selectie |
| 2023 | Lokaal bestuur Kapelle-op-den-Bos | Feedbackbeleid |
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
