Hoe maak je werk van toegankelijke, kwalitatieve en duurzame buitenschoolse kinderopvang? Stad Hoogstraten ging de uitdaging aan en zette een ambitieuze transitie in gang. Met een heldere visie, strategische samenwerkingen en gerichte experimenten werkt de stad toe naar een geïntegreerd BOA-verhaal tegen 2026.
Van visie naar realisatie
In 2020 zette Stad Hoogstraten de eerste stappen in de ontwikkeling van een toekomstgerichte visie op buitenschoolse kinderopvang. Met het BOA-decreet in het achterhoofd legden ze hun visie vast in een masterplan.
Een jaar later al volgde een grootschalige reorganisatie:
- Ze optimaliseerden de infrastructuur en opvang;
- Ze decentraliseerden het aanbod van de scholen;
- Een kinderopvangpartner nam de coördinatie op zich;
- Ze verhoogden de vakantiecapaciteit.
Het resultaat? Alle kinderen kregen een opvangplaats dicht bij hun vertrouwde schoolomgeving, zonder ruimtebeperking en zonder verplichte inschrijving voor voor- en naschoolse opvang. De faciliteiten met de vertrouwde kinderbegeleiders verbeterden en de scholen kunnen zich weer volledig richten op hun kerntaak: onderwijs.
Vooruitblik op 2026
Met het masterplan als leidraad bereidde Hoogstraten zich in 2024 voor op de implementatie van het BOA-decreet in 2026. De samenwerking met de huidige opvangpartner loopt tot augustus 2026, maar de vraag bleef: hoe kan Hoogstraten een volwaardig geïntegreerd BOA-verhaal realiseren? En hoe blijft het activiteitenluik financieel haalbaar?
Samenwerking met MONDEA en Speelmakers
Om dit vraagstuk te beantwoorden verfijnde MONDEA samen met Speelmakers de bestaande visie op buitenschoolse kinderopvang. Speelmakers bracht kennis over spelen, vrije tijd en kwaliteitsvolle kinderopvang.
Hoogstraten zette drie proeftuinen op om de meerwaarde van naschoolse activiteiten te testen. De evaluatie van deze proeftuinen resulteerde in een concreet kader met vier sporen, waarmee de administratie vanaf 2026 verder kan werken en experimenteren.
MONDEA bracht het financiële plaatje van het geïntegreerde BOA-aanbod in kaart en ontwikkelde drie scenario’s voor de toekomstige bestuursploeg. Dit gebeurde in nauwe samenwerking met de administratie en een stuurgroep van collega’s met verschillende expertises. Zo ontstond een goed doordacht plan dat inhoudelijk en financieel gedragen is bij het managementteam.
Een gedragen toekomstvisie
De implementatie van het BOA-decreet brengt complexe uitdagingen met zich mee. Dankzij de grondige voorbereiding kan de administratie de nieuwe bestuursploeg in 2026 onderdompelen in alle implicaties en hun ambities peilen op het vlak van kinderopvang en naschoolse activiteiten.
De komende maanden staan in het teken van verdere voorbereidingen om vanaf 2026 de regierol effectief op te nemen. Met een duidelijke visie, doordachte keuzes en een sterke samenwerking is Hoogstraten klaar om buitenschoolse opvang en activiteiten duurzaam en integraal vorm te geven.
