Verzuim en (snelle) werkhervatting: 7 dingen die je morgen al kan aanpakken
De regels rond ziekteverzuim en re-integratie zijn sinds 1 januari 2026 grondig gewijzigd. De rode draad? Sneller in actie komen, meer verantwoordelijkheid voor werkgevers en meer focus op wat wel nog kan. De wetgever verwacht niet langer dat organisaties afwachten tot iemand “langdurig” ziek is. Integendeel: preventie, contact en vroege werkhervatting staan centraal. Dat roept […]
Flexi-jobs in de publieke sector: zo pak je het aan
Sinds 1 juli is flexi-jobtewerkstelling mogelijk in de volledige private en publieke sector. Dat biedt kansen, zeker voor organisaties die extra ademruimte zoeken bij piekmomenten, moeilijk ingevulde functies of terugkerende noden in de werking. Tegelijk is flexi-jobtewerkstelling geen simpele knop die je zomaar aanzet. Wie flexi-jobs correct wil inzetten, heeft duidelijke keuzes, aangepaste afspraken en […]
HR in de zorgsector vraagt een andere aanpak
Lokale besturen en zorgorganisaties ervaren dagelijks hoe snel de zorgcontext evolueert. De zorgvraag neemt toe, noden worden complexer en teams moeten steeds flexibeler meebewegen. Tegelijk groeit de kloof tussen wat zorgteams nodig hebben op de werkvloer en wat klassieke HR-processen ondersteunen. Werkdruk, administratieve lasten en personeelstekorten wegen door en beïnvloeden de samenwerking, continuïteit en zorgkwaliteit. […]
Hybride werken: wat weten we vandaag na vijf jaar onderzoek?
Vijf jaar na de grote doorbraak van telewerk is hybride werken geen experiment meer. Veel organisaties nemen het op in hun HR-beleid. Toch blijven dezelfde vragen terugkomen: hoeveel telewerk is ideaal? Wat is de impact op prestaties en verbondenheid? En hoe vermijd je ongelijkheid tussen medewerkers die vaker thuiswerken en medewerkers die vaker op kantoor […]
Een toekomstgerichte jeugddienst: in gesprek met Stad Leuven en Mondeaan Kris Ooms
De jeugddienst van Stad Leuven stond voor een stevige uitdaging. Een jong team van een 30-tal medewerkers dat al onder druk stond door de eigen durf en ambities, kwam in overlevingsmodus terecht. Er was nood aan rust, een duidelijke taakverdeling en een nieuwe afdelingsstructuur. Mondeaan Kris Ooms kreeg de taak om dit veranderingsproces te begeleiden. […]