Lees de laatste berichten
Nieuwsoverzicht
Onze praktijkverhalen tonen je wie we zijn en hoe we het aanpakken.
Samen met onderzoeksbureau Public Minds begeleiden we heel wat burgerbevragingen. Op basis van recente burgerbevragingen in onder andere Maasmechelen, Berlaar, Beveren, Kruibeke en Nazareth-De Pinte krijgen we meer inzichten in wat de burger nu eigenlijk wil van zijn lokaal bestuur als het gaat om beleidsbetrokkenheid en participatie. Dit artikel werpt een blik op de belangrijkste […]
Jobstudenten spelen vaak een cruciale rol binnen een stad of gemeente. Ze brengen frisse energie, nieuwe ideeën en helpen om de drukke periodes te overbruggen. Tegelijkertijd biedt de organisatie hen een waardevolle werkervaring die hun toekomstige carrière ten goede kan komen. Om ervoor te zorgen dat zowel de jobstudenten als de organisatie het meeste uit […]
Interim-projectcoördinator openbaar domein: schakel tussen beleid en uitvoering
In een lokaal bestuur beweegt veel, zeker op het openbaar domein. Dat vraagt om een doordachte aanpak met sterke technische expertise, goed budgetbeheer en duidelijke communicatie. Als interim-projectcoördinator openbaar domein vervult Mondeaan Luk Gladines die rol in Gemeente Lebbeke. Een waaier aan verantwoordelijkheden Zijn opdracht is breed. Als projectcoördinator doorloopt
Sterkere teams: de kracht van coaching
Coaching kan een wereld van verschil maken in de ontwikkeling van teams en leidinggevenden. Maar hoe zorg je ervoor dat coaching geen eenmalige interventie is, maar echt impact heeft voor publieke organisaties? Wij gingen in gesprek met Karen Verplancke, één van onze gecertificeerde consultants die teams en leidinggevenden binnen lokale
Slim omgaan met roken en vapen op het werk
Roken en vapen op het werk: het blijft vaak een onderwerp van discussie. Sinds kort zijn de regels strenger en mag je niet meer roken of vapen in openbare ruimtes waar veel mensen samenkomen. Ook op de werkvloer moeten werkgevers dus nadenken over een rookbeleid. Hoe zorg je als werkgever,
Meerjarenplanning van binnenuit: zo versterkt een interim-medewerker het proces
Een meerjarenplan opstellen? Ook interim-medewerkers kunnen hun schouders onder het proces zetten. We gingen in gesprek met Mondeanen Lies Op de Beeck en Dorien Pauwels, die als interim-stafmedewerkers bij lokale besturen Olen en Bornem nauw betrokken zijn bij de opmaak van het meerjarenplan. Wat was jullie opdracht bij de start?
5 tips voor een sterke afsprakennota tussen beleid en administratie
Een goede samenwerking tussen het college van burgemeester en schepenen (CBS), vast bureau (VB) en het managementteam (MAT) begint bij heldere afspraken. Een afsprakennota vormt daarvoor en concreet handvat en is bovendien decretaal verplicht. In de praktijk zien we vaak dat dit een verplicht nummertje is: snel opgesteld, soms zomaar
De Beleidsplanner: met efficiënte begeleiding naar een gedragen meerjarenplan
Een sterk beleid begint met een goed onderbouwd meerjarenplan. De Beleidsplanner helpt lokale besturen om hun visie concreet te maken en te vertalen naar een doordacht meerjarenplan. De Beleidsplanner is er voor lokale besturen in alle vormen en maten. We bieden drie formules aan, zodat elk bestuur de specifieke ondersteuning