Lees de laatste berichten
Nieuwsoverzicht
Onze praktijkverhalen tonen je wie we zijn en hoe we het aanpakken.
Samen met onderzoeksbureau Public Minds begeleiden we heel wat burgerbevragingen. Op basis van recente burgerbevragingen in onder andere Maasmechelen, Berlaar, Beveren, Kruibeke en Nazareth-De Pinte krijgen we meer inzichten in wat de burger nu eigenlijk wil van zijn lokaal bestuur als het gaat om beleidsbetrokkenheid en participatie. Dit artikel werpt een blik op de belangrijkste […]
Jobstudenten spelen vaak een cruciale rol binnen een stad of gemeente. Ze brengen frisse energie, nieuwe ideeën en helpen om de drukke periodes te overbruggen. Tegelijkertijd biedt de organisatie hen een waardevolle werkervaring die hun toekomstige carrière ten goede kan komen. Om ervoor te zorgen dat zowel de jobstudenten als de organisatie het meeste uit […]
Strategieën voor HR: knelpuntberoepen aanpakken met drie krachtige methodes
Het artikel “GOA: een knelpuntberoep?” belicht de uitdagingen waarmee Vlaamse steden en gemeenten kampen bij het aantrekken en behouden van gemeentelijke omgevingsambtenaren (GOA). Het onderzoek, uitgevoerd door MONDEA, IDEA Consult en Universiteit Gent, identificeert factoren zoals werkdruk en personeelsuitstroom en biedt oplossingsrichtingen rond zeven thema’s. Dit artikel richt zich op
Optimaliseer je vrijwilligersbeheer in 7 stappen
Vrijwilligers zijn onmisbaar voor lokale besturen. Bij vrijwilligers komen ook heel wat HR-aspecten kijken. Een goede onboarding, waardering en betrokkenheid zijn essentieel voor het behoud en de motivatie van vrijwilligers. Werk maken van een écht vrijwilligersbeleid is dus een aanrader. Het blijft een uitdaging om een evenwicht te vinden tussen
Technisch projectmanagement en technisch interim-management gaan hand in hand
Mondeaan Iris Depoorter nam in Boortmeerbeek tijdelijk de rol op van diensthoofd grondgebiedszaken. Hoe startte je opdracht in Boortmeerbeek? “De dienst grondgebiedzaken had al een aantal jaren geen diensthoofd meer. Het vorigediensthoofd neemt binnen de organisatie een andere rol op. De algemeen directeur nam de rol wel waarnemend op, maar dit
Organisatieontwikkeling bij vzw CLB aan de Leie
Een aantal jaar geleden beslisten drie vrije CLB’s om voortaan met één gemeenschappelijkeraad van bestuur te werken, maar in de feiten wel drie afzonderlijke CLB’s te blijven. Ze zijndus eigenlijk één, maar toch niet helemaal. Ze tekenden een nieuwe organisatiestructuuruit die ervoor zorgde dat de drie voormalige directeurs van Vrij
Vijf succesfactoren voor een doorleefd organisatiebeheersingssysteem
Elk lokaal bestuur moet werk maken van organisatiebeheersing. De processen in kaart brengen zorgt ervoor dat je als overheidsorganisatie integer, efficiënt, effectief en degelijk kan functioneren. Maar die jaarlijkse oefening vergt veel van je organisatie. Je wil dus vooral niet dat het rapport snel in de spreekwoordelijke schuif belandt. Mondeanen
Positioneringsonderzoek als start van rebranding voor nieuwe gemeente Wingene
De gemeenten Wingene en Ruiselede gingen samen met hun medewerkers en inwoners op zoek naar wat hen kenmerkt, nu en in de toekomst. Naast duidelijkheid in de toekomstige positionering was draagvlak bij de diverse stakeholders daarbij een belangrijke randvoorwaarde. MONDEA schoof aan bij at-thetable Een merk is gebaseerd op wie