Brigitte Boivin
Eva Poelemans
Meerjarenplanning van binnenuit: zo versterkt een interim-medewerker het proces
Een meerjarenplan opstellen? Ook interim-medewerkers kunnen hun schouders onder het proces zetten. We gingen in gesprek met Mondeanen Lies Op de Beeck en Dorien Pauwels, die als interim-stafmedewerkers bij lokale besturen Olen en Bornem nauw betrokken zijn bij de opmaak van het meerjarenplan. Wat was jullie opdracht bij de start? Dorien: “Ik startte vlak na […]
5 tips voor een sterke afsprakennota tussen beleid en administratie
Een goede samenwerking tussen het college van burgemeester en schepenen (CBS), vast bureau (VB) en het managementteam (MAT) begint bij heldere afspraken. Een afsprakennota vormt daarvoor en concreet handvat en is bovendien decretaal verplicht. In de praktijk zien we vaak dat dit een verplicht nummertje is: snel opgesteld, soms zomaar gekopieerd en vaak niet besproken. […]
Karen Verplancke
Bart Spitaels
Lies Lenaerts
Yolande Daelemans
Strategisch beslissen over verzelfstandiging
Lokale besturen hebben een breed scala aan taken en verantwoordelijkheden. Heel wat besturen kiezen ervoor om bepaalde opdrachten uit te besteden aan verzelfstandigde entiteiten. Denk maar aan een autonoom gemeentebedrijf (AGB) of extern verzelfstandigd agentschap (EVA). Deze entiteiten vervullen taken van gemeentelijk belang, maar hebben een eigen rechtspersoonlijkheid, bestuursorgaan en financiële middelen. In zekere zin […]
Maak van jouw deontologische code voor mandatarissen een levend document: versterk integriteit met onze dilemmatrainingen op maat
Werken aan integriteit is geen statisch doel, maar een continu proces van evaluatie, communicatie en betrokkenheid. Het vereist een heldere visie en een cultuur waarin iedereen zich samen verantwoordelijk voelt voor de waarden van de organisatie. Mondeaan Lies Op de Beeck geeft tips om integriteit te versterken in jouw organisatie. Een sterk integriteitsbeleid steunt op […]