Als helikopter door de nieuwe legislatuur: Charlotte als interim strategisch innovator
De voorbije maanden stonden voor veel lokale besturen in het teken van één grote oefening: de opmaak van hun meerjarenplan voor 2026-2031. Ze moesten heel wat keuzes en informatie vertalen naar een coherent beleidsverhaal, vaak onder hoge tijdsdruk. In die context ging Mondeaan Charlotte Vandevijvere aan de slag als interim strategisch innovator bij Stad Harelbeke. […]
Twee organisatieculturen, één korps: hoe Lies de fusie van twee politiezones begeleidt
Wanneer twee politiezones beslissen om de krachten te bundelen, gaat het over veel meer dan gebouwen, organogrammen of budgetten. Het gaat vooral over mensen. Over gewoontes, waarden en manieren van werken. Dat beseften de politiezones Heusden-Zolder en Beringen/Ham/Tessenderlo ook: ze bereiden zich voor op hun fusie. Maar hoe maak je van twee organisatieculturen één sterk […]
Integriteit verankeren in je meerjarenplan: van waarde naar actie
Wanneer lokale besturen werken aan hun meerjarenplan 2026–2031, ligt de focus meestal op zichtbare resultaten: nieuwe projecten, investeringen in infrastructuur of een betere dienstverlening. Dat is logisch, want dat is het eerste dat inwoners opmerken. Toch schuilt er achter elk sterk plan iets wat minder zichtbaar is, maar minstens even belangrijk: een stevige interne organisatie […]
Wendy Miatton
Brigitte Boivin
Eva Poelemans
Meerjarenplanning van binnenuit: zo versterkt een interim-medewerker het proces
Een meerjarenplan opstellen? Ook interim-medewerkers kunnen hun schouders onder het proces zetten. We gingen in gesprek met Mondeanen Lies Op de Beeck en Dorien Pauwels, die als interim-stafmedewerkers bij lokale besturen Olen en Bornem nauw betrokken zijn bij de opmaak van het meerjarenplan. Wat was jullie opdracht bij de start? Dorien: “Ik startte vlak na […]
5 tips voor een sterke afsprakennota tussen beleid en administratie
Een goede samenwerking tussen het college van burgemeester en schepenen (CBS), vast bureau (VB) en het managementteam (MAT) begint bij heldere afspraken. Een afsprakennota vormt daarvoor en concreet handvat en is bovendien decretaal verplicht. In de praktijk zien we vaak dat dit een verplicht nummertje is: snel opgesteld, soms zomaar gekopieerd en vaak niet besproken. […]
Karen Verplancke
Bart Spitaels
