Search

Meerjarenplanning van binnenuit: zo versterkt een interim-stafmedewerker het proces

Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was jullie opdracht in het begin? […]

Organisatiebeheersing als hefboom voor de uitvoering van je meerjarenplan

Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld. Mondeaan Dorien Pauwels vertelt hoe […]

Als helikopter door de nieuwe legislatuur: Charlotte als interim strategisch innovator

De voorbije maanden stonden voor veel lokale besturen in het teken van één grote oefening: de opmaak van hun meerjarenplan voor 2026-2031. Ze moesten heel wat keuzes en informatie vertalen naar een coherent beleidsverhaal, vaak onder hoge tijdsdruk. In die context ging Mondeaan Charlotte Vandevijvere aan de slag als interim strategisch innovator bij Stad Harelbeke. […]

Twee organisatieculturen, één korps: hoe Lies de fusie van twee politiezones begeleidt

Wanneer twee politiezones beslissen om de krachten te bundelen, gaat het over veel meer dan gebouwen, organogrammen of budgetten. Het gaat vooral over mensen. Over gewoontes, waarden en manieren van werken. Dat beseften de politiezones Heusden-Zolder en Beringen/Ham/Tessenderlo ook: ze bereiden zich voor op hun fusie. Maar hoe maak je van twee organisatieculturen één sterk […]

Integriteit verankeren in je meerjarenplan: van waarde naar actie

Wanneer lokale besturen werken aan hun meerjarenplan 2026–2031, ligt de focus meestal op zichtbare resultaten: nieuwe projecten, investeringen in infrastructuur of een betere dienstverlening. Dat is logisch, want dat is het eerste dat inwoners opmerken. Toch schuilt er achter elk sterk plan iets wat minder zichtbaar is, maar minstens even belangrijk: een stevige interne organisatie […]