Mondeaan in de kijker
Ivan Cuyt is architect en vulde zijn opleiding onder andere aan met een master class ‘publiek en social-profit management’ aan de Antwerp Management School en een postgraduaat in de Vastgoedkunde aan KU Leuven. Hij is gefascineerd door PPS-projecten en complexe opdrachten.
Met meer dan 10 jaar ervaring in de vastgoed- en infrastructuursector heeft Ivan een bewezen track record in het succesvol managen van complexe projecten en portfolio’s. Hij legde zich toe op overheidsopdrachten en heeft een uitgebreid netwerk van contacten in deze sector. Hij werkte als Technisch Directeur en Senior Project Manager Patrimonium bij een grote huisvestingsmaatschappij en vervulde de rol van diensthoofd Werken bij een lokaal bestuur.
Bij MONDEA werkt Ivan als interim- of projectmanager, voornamelijk bij gebiedsontwikkelingsprojecten en PPS-projecten. Hij werkt nauw samen met stakeholders om projecten op tijd, binnen budget en volgens de kwaliteitseisen op te leveren. Ivan is een resultaatgerichte en ondernemende teamspeler met een sterke focus op kwaliteit.
Leef me je kop omhoog!
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2023 | Lokaal bestuur Dendermonde | Interim manager afdeling ruimte |
| 2023 | Lokaal bestuur Dendermonde | diensthoofd wegen en water |
| 2022 | Stad Vilvoorde | Begeleiding bij patrimoniumprojecten |
| 2021 | SOLag Lier | Solag – Projectmanagement Stationsomgeving |
| 2021 | SOLag Lier | Solag – Projectmanagement Hoge Velden |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2023 | Lokaal bestuur Dendermonde | Interim manager afdeling ruimte |
| 2023 | Lokaal bestuur Dendermonde | diensthoofd wegen en water |
| 2022 | Stad Vilvoorde | Begeleiding bij patrimoniumprojecten |
| 2021 | SOLag Lier | Solag - Projectmanagement Stationsomgeving |
| 2021 | SOLag Lier | Solag - Projectmanagement Hoge Velden |
De inhoud van dit artikel De afgelopen jaren stapten opvallend veel algemeen directeurs (AD’s) voortijdig op bij lokale besturen. Soms deden ze dat vrijwillig, soms uit overtuiging dat het niet meer ging. Of ze werden ontslagen. Karolien Dezeure en Filip De Rynck analyseren deze trend in hun gezamenlijke reflectie ‘Tussen
Wie vooruit wil, moet soms durven stilstaan. Dat motto stond centraal in het begeleidingstraject van de communicatiedienst van Temse. Maaike Smet (teamverantwoordelijke Onthaal en Communicatie bij Lokaal Bestuur Temse) en Mondeaan Nele Moortgat vertellen hoe ze samen werkten aan een toekomstbestendige communicatiedienst. Wat was de aanleiding om een begeleidingstraject op
Deliberatieve burgerpanels zitten in de lift. Ze beloven inclusie, gedragenheid en doordachte input voor beleid. Een burgerpanel brengt burgers samen om te luisteren, te leren en samen af te wegen. Maar wanneer is een burgerpanel écht waardevol, en wanneer niet? En wat maakt het verschil tussen een inspirerend participatieproces en
De inhoud van dit artikel De afgelopen jaren stapten opvallend veel algemeen directeurs (AD’s) voortijdig op bij lokale besturen. Soms deden ze dat vrijwillig, soms uit overtuiging dat het niet meer ging. Of ze werden ontslagen. Karolien Dezeure en Filip De Rynck analyseren deze trend in hun gezamenlijke reflectie ‘Tussen
MONDEA zoekt een grafisch vormgever cartografie die ruimtelijke data omzet in heldere kaarten en visuele verhalen. Je werkt voor lokale besturen, overheids- en social-profitorganisaties: van recreatieve route- en netwerkkaarten tot beleidskaarten en visuals voor publicaties en presentaties. Je schakelt vlot tussen analyse en vormgeving: je bepaalt legende en schaal, bewaakt consistentie
Wie vooruit wil, moet soms durven stilstaan. Dat motto stond centraal in het begeleidingstraject van de communicatiedienst van Temse. Maaike Smet (teamverantwoordelijke Onthaal en Communicatie bij Lokaal Bestuur Temse) en Mondeaan Nele Moortgat vertellen hoe ze samen werkten aan een toekomstbestendige communicatiedienst. Wat was de aanleiding om een begeleidingstraject op
