Onze mobiliteitsexperten Han De Bock en Isabelle Michiels voerden een grondige analyse uit van de werking van mobiliteitsdiensten bij lokale besturen. Wat meteen opviel: of het nu om een grote stad of kleinere gemeente gaat, overal botsen mobiliteitsambtenaren op dezelfde hindernissen. De uitdagingen zijn structureel en vragen een doordachte aanpak. We lijsten de belangrijkste knelpunten en inzichten op.
- Overvol takenpakket, te weinig tijd voor beleid
Mobiliteitsdiensten moeten voortdurend schakelen tussen strategische beleidsvorming, tactisch advies en operationele uitvoering. In kleinere besturen slorpt de dagelijkse opvolging, zoals vergunningen voor inname openbaar domein of mobiliteitsadvies bij omgevingsvergunningen, een groot deel van de werktijd op. Daardoor blijft er weinig ruimte over voor langetermijndenken en beleidsmatige keuzes.
Er is nood aan procesoptimalisatie en capaciteitsversterking. Door taken te stroomlijnen, prioriteiten helder te stellen en tijdelijke versterking te bieden, creëren we weer ruimte om beleidsmatig vooruit te kijken. Geen of verouderde mobiliteitsvisie
Sinds het Vlaams Decreet Basisbereikbaarheid is een gemeentelijk mobiliteitsplan niet meer verplicht. Het gevolg: veel besturen hebben hun plan niet vernieuwd, waardoor een heldere en gedragen visie op mobiliteit ontbreekt.Het regionale mobiliteitsplan biedt in de praktijk vaak onvoldoende richting en houvast op straat- of wijkniveau, wat leidt tot ad-hocbeslissingen zonder langetermijnkader.
We merken dat een duidelijke koers essentieel is. Waar wil je naartoe met mobiliteit en welke keuzes horen daar dan bij? Actualiseer of bouw een nieuw beleidskader dat aansluit op het regionale plan én de lokale context.
Projectwerking zonder structuur
Mobiliteitsdiensten worden overspoeld met uiteenlopende projecten: van dorpskernvernieuwingen tot de herinrichting van schoolomgevingen. Zonder een duidelijke projectstructuur, dreig je stappen over te slaan, mis je deadlines of blijven je adviezen onvoldoende onderbouwd.
Besturen die wel inzetten op projectmatig werken, creëren meer rust en overzicht. Introduceer projectmethodieken op maat en structureer je werking aan de hand van duidelijke fasering, concrete deadlines en goede afstemming.
Eilandwerking en gebrekkige communicatie
Mobiliteitsdiensten werken vaak te geïsoleerd. Zonder voldoende overleg met andere diensten of het beleid ontstaan misverstanden, loopt werk dubbel of ontbreekt (politieke) ondersteuning.
Interne samenwerking en duidelijke overlegstructuren zijn cruciaal om mobiliteit te verankeren in het bredere beleid.
Wat nemen we mee?
Bij MONDEA geloven we in sterke, veerkrachtige mobiliteitsdiensten als motor voor duurzame en leefbare gemeenten. De uitdagingen zijn structureel en vragen om een investering in visie, projectmatig werken en samenwerking over de dienstgrenzen heen. Door onze combinatie van expertise, praktijkervaring en maatwerk helpen we lokale besturen om hun mobiliteitswerking te versterken. Dat doen we schouder aan schouder, van visie tot uitvoering.
