Het managementteam (MAT) speelt een cruciale rol in lokale besturen. Het is verantwoordelijk voor het leiderschap van de organisatie en vertaalt politieke prioriteiten naar concrete acties. Het Decreet Lokaal Bestuur omschrijft de taken van een MAT, maar we zien in de praktijk vaak dat elk MAT eigen accenten legt. Hoe bouw je een sterk MAT? Mondeaan Karolien Dezeure geeft tips.
Uitdagingen voor het MAT
De invulling van het MAT is onder andere afhankelijk van de visie van de algemeen directeur, beleidsprioriteiten, organisatiecultuur en de grootte en structuur van de organisatie. Toch zijn de uitdagingen voor managementteams in alle lokale besturen gelijklopend:
- Op het snijvlak van politiek- ambtelijke samenwerking
Het MAT slaat een brug tussen politieke prioriteiten en de praktische uitvoering daarvan. - Balans tussen strategie en dagelijkse realiteit
Het MAT bewaakt de langetermijnstrategie van het bestuur én garandeert een efficiënte en effectieve dagelijkse werking. - Omgaan met vernetwerking en complexiteit
Van inwoners tot gemeenteraadsleden, van medewerkers tot maatschappelijke organisaties. Het MAT moet al deze belangen goed managen.
Bouwen aan een sterk MAT
Zorg ervoor dat het MAT meer is dan een terugkerende vergadering in de agenda. Bepaal in eerste instantie een gedragen gedeelde doelstelling die voldoende ambitieus is. Probeer niet alles tegelijk aan te pakken, maar kies één uitdaging waar je als MAT op focust. Zet ook in op het MAT als team. Naast afspraken over de formele wijze van samenwerking, is ook aandacht voor de connectie tussen de MAT-leden cruciaal. Maak elkaars talenten en verwachtingen duidelijk en zorg regelmatig voor informele ontmoetingen.
Sterke partner van het bestuur
Zet in op verbinding met de beleidsmakers en zorg voor regelmatige en transparante beleidsopvolging en –afstemming. Denk maar aan gezamenlijke beleidsdagen, structureel (beleids) overleg tussen MAT-leden en hun bevoegde schepenen, MAT-verslagen, …
