Interim-management is veel meer dan een tijdelijke oplossing. Het is een kans om beweging te brengen in bestaande structuren, om teams opnieuw te laten groeien en om processen kritisch onder de loep te nemen. Interim-managers brengen niet alleen extra capaciteit, maar vooral ook nieuwe inzichten, frisse energie en de durf om te veranderen. Vier Mondeanen delen hun ervaringen. Elk vanuit een andere context, maar met gedeelde inzichten.
“Interim-management laat je toe om objectief naar processen te kijken én snel bij te sturen. Het hogere tempo daagt een organisatie uit om echt in actie te schieten. Op een technische dienst, waar de focus vaak op het operationele ligt, breng je als interim-manager net dat strategisch denken binnen. Je introduceert nieuwe systemen, digitaliseert waar mogelijk en helpt het team om toekomstbestendig te werken.”
“Interim-management is als een puzzel leggen. Je leert het team, de processen en de context kennen – stuk voor stuk. Door echt te luisteren naar de mensen achter elk puzzelstukje, krijg je zicht op het geheel. Zo bouw je aan een werkomgeving waarin alles opnieuw klopt.”
“Een HR-dienst draait op kerntaken die niet stil mogen vallen. Denk aan loonverwerking: dat moet gewoon doorgaan, ook bij uitval of piekmomenten. Tijdelijke ondersteuning zorgt voor continuïteit. Daarnaast breng je als externe ook nieuwe inzichten en durf je processen kritisch in vraag te stellen. Net dat maakt het verschil.”
“Als interim-manager werk je tegelijk adaptief en empathisch. Je brengt je expertise binnen, maar past je ook aan de context aan. Er is geen standaardmodel: elke opdracht is anders. Door medewerkers te begeleiden en te versterken, zorg je dat de organisatie ook na jouw vertrek op eigen kracht verder kan. Je frisse blik, netwerk en ervaring uit andere besturen maken het verschil.”
