Lees de laatste berichten
Nieuwsoverzicht
Onze praktijkverhalen tonen je wie we zijn en hoe we het aanpakken.
Jobstudenten spelen vaak een cruciale rol binnen een stad of gemeente. Ze brengen frisse energie, nieuwe ideeën en helpen om de drukke periodes te overbruggen. Tegelijkertijd biedt de organisatie hen een waardevolle werkervaring die hun toekomstige carrière ten goede kan komen. Om ervoor te zorgen dat zowel de jobstudenten als de organisatie het meeste uit […]
Samen met onderzoeksbureau Public Minds begeleiden we heel wat burgerbevragingen. Op basis van recente burgerbevragingen in onder andere Maasmechelen, Berlaar, Beveren, Kruibeke en Nazareth-De Pinte krijgen we meer inzichten in wat de burger nu eigenlijk wil van zijn lokaal bestuur als het gaat om beleidsbetrokkenheid en participatie. Dit artikel werpt een blik op de belangrijkste […]
Twee organisatieculturen, één korps: hoe Lies de fusie van twee politiezones begeleidt
Wanneer twee politiezones beslissen om de krachten te bundelen, gaat het over veel meer dan gebouwen, organogrammen of budgetten. Het gaat vooral over mensen. Over gewoontes, waarden en manieren van werken. Dat beseften de politiezones Heusden-Zolder en Beringen/Ham/Tessenderlo ook: ze bereiden zich voor op hun fusie. Maar hoe maak je
Een frisse wind door CVO Gent: hoe interim-management verandering mogelijk maakte
Het Centrum voor Volwassenenonderwijs Gent bevond zich op een kantelpunt. Na twee fusies groeide de organisatie uit tot een speler met 7.000 à 8.000 cursisten en 270 medewerkers. De schaal veranderde, maar de werking bleef die van vroeger. Het directieteam liep vast, de structuur was niet langer aangepast aan de toenemende complexiteit.
Verplicht kader medewerkersonderzoek: zo leg je een sterke basis
Sinds 2024 is de Wet Private Opsporing (WPO) van kracht. Politie en gerecht deden al langer publieke opsporingen, maar nu is ook privaat onderzoek wettelijk vastgelegd. Dit klinkt misschien abstract, maar de impact voor je lokaal bestuur is heel concreet. Consultant HR Aanje Kints legt het ons uit. Wanneer speelt
Versterken wat al goed is: Yolande als interim afdelingshoofd Mens in Boortmeerbeek
Lokaal bestuur Boortmeerbeek doorging een veranderingsperiode toen enkele gevestigde waarden in de organisatie met pensioen gingen. Tegelijkertijd hadden ze nood aan extra ondersteuning en continuïteit binnen de afdeling Mens. Mondeaan Yolande Daelemans zorgde voor verbinding, structuur en rust binnen de organisatie als interim afdelingshoofd Mens. Ze vertelt ons hoe ze
Sterke juryleden, sterke selecties: de sleutel tot duurzame aanwervingen
Een selectiegesprek is voor veel kandidaten het spannendste moment van hun sollicitatie. Maar ook voor organisaties is het een cruciale fase. Want wie aan de andere kant van de tafel zit, bepaalt mee het verschil tussen een goede en een verkeerde match. Daarom ontwikkelden we een praktijkgerichte opleiding die juryleden
Tussen vertrouwen en vertrek: over de toekomst van de algemeen directeur
De inhoud van dit artikel De afgelopen jaren stapten opvallend veel algemeen directeurs (AD’s) voortijdig op bij lokale besturen. Soms deden ze dat vrijwillig, soms uit overtuiging dat het niet meer ging. Of ze werden ontslagen. Karolien Dezeure en Filip De Rynck analyseren deze trend in hun gezamenlijke reflectie ‘Tussen