Lees de laatste berichten
Nieuwsoverzicht
Onze praktijkverhalen tonen je wie we zijn en hoe we het aanpakken.
Jobstudenten spelen vaak een cruciale rol binnen een stad of gemeente. Ze brengen frisse energie, nieuwe ideeën en helpen om de drukke periodes te overbruggen. Tegelijkertijd biedt de organisatie hen een waardevolle werkervaring die hun toekomstige carrière ten goede kan komen. Om ervoor te zorgen dat zowel de jobstudenten als de organisatie het meeste uit […]
Samen met onderzoeksbureau Public Minds begeleiden we heel wat burgerbevragingen. Op basis van recente burgerbevragingen in onder andere Maasmechelen, Berlaar, Beveren, Kruibeke en Nazareth-De Pinte krijgen we meer inzichten in wat de burger nu eigenlijk wil van zijn lokaal bestuur als het gaat om beleidsbetrokkenheid en participatie. Dit artikel werpt een blik op de belangrijkste […]
Temse gaat voor een toekomstbestendig communicatiebeleid
Wie vooruit wil, moet soms durven stilstaan. Dat motto stond centraal in het begeleidingstraject van de communicatiedienst van Temse. Maaike Smet (teamverantwoordelijke Onthaal en Communicatie bij Lokaal Bestuur Temse) en Mondeaan Nele Moortgat vertellen hoe ze samen werkten aan een toekomstbestendige communicatiedienst. Wat was de aanleiding om een begeleidingstraject op
Deliberatieve panels: do’s en don’ts
Deliberatieve burgerpanels zitten in de lift. Ze beloven inclusie, gedragenheid en doordachte input voor beleid. Een burgerpanel brengt burgers samen om te luisteren, te leren en samen af te wegen. Maar wanneer is een burgerpanel écht waardevol, en wanneer niet? En wat maakt het verschil tussen een inspirerend participatieproces en
7 tips voor een sterk onthaalbeleid
“You never get a second chance to make a first impression.” Ook bij lokale besturen klopt dit volledig. In een krappe arbeidsmarkt is een sterk onthaalbeleid geen luxe, maar een must. Een warm en doordacht onthaal zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen, sneller hun draai vinden én langer
Personeelsinzet verplicht in beeld vanaf meerjarenplan 2026–2031
Vanaf 2026 volstaat het niet meer om enkel de loonkost in het meerjarenplan op te nemen. Lokale en provinciale besturen moeten ook de personeelsinzet tonen. Dat geeft raadsleden een duidelijker zicht op hoe mensen écht worden ingezet. Dat vraagt om een doordachte aanpak. Waarom deze wijziging? Tot nu toe lag
Integriteit verankeren in je meerjarenplan: van waarde naar actie
Wanneer lokale besturen werken aan hun meerjarenplan 2026–2031, ligt de focus meestal op zichtbare resultaten: nieuwe projecten, investeringen in infrastructuur of een betere dienstverlening. Dat is logisch, want dat is het eerste dat inwoners opmerken. Toch schuilt er achter elk sterk plan iets wat minder zichtbaar is, maar minstens even
Arne Verdickt als junior consultant mobiliteit in Bonheiden
Je eerste zelfstandige project als Mondeaan is altijd een mijlpaal. Voor Arne Verdickt betekende dat aan de slag gaan als junior consultant mobiliteit in Bonheiden. Met ervaring uit eerdere projecten op zak kon hij zijn kennis meteen inzetten om de mobiliteitsdienst te versterken en nieuwe inzichten aan te reiken. Wat